Chmielowiec Agnieszka, Krok po kroku oddawać inicjatywę

Wyobraźmy sobie, że prowadzimy firmę, a każda osoba bierze odpowiedzialność za efekty pracy. W organizacji panuje pełna transparentność i nikogo nie trzeba ścigać, by dokończył swoje zadania. Ludzie sami informują o statusie zadań i chętnie biorą odpowiedzialność. Brzmi jak utopia? Niekoniecznie tak musi być. Coraz więcej firm dostrzega, że stworzenie warunków, aby to każdy pracownik w firmie mógł podejmować decyzje, po prostu się opłaca.

Przyjmijmy, że jesteś pracownikiem i masz wykonać jakieś zadanie, a Twój menedżer mówi Ci krok po kroku, co masz zrobić (micromanagement), a wszelkie Twoje własne pomysły kwituje refrenem „to się nie uda”. Czy czujesz się ważnym ogniwem firmy? Czy możesz się rozwijać? Czy taka postawa zachęca do brania odpowiedzialności? Odpowiem od razu: nie, nie i jeszcze raz nie. Taka postawa nie dość, że jest męcząca dla managementu, to jeszcze odbiera możliwości samorozwoju pracownika. Demotywuje i zwalnia z myślenia, pokazuje, że w organizacji ludzie są...