Żochowski Wiktor, Zasada parytetu płci w zarządach i radach nadzorczych spółek

Problem dotyczący nierównego traktowania płci i mniejszego udziału kobiet na stanowiskach kierowniczych zauważalny jest we wszystkich typach spółek w Polsce. Jest to zjawisko międzynarodowe, co potwierdzają liczne badania. Unia Europejska na przestrzeni wielu lat podejmowała szereg prób wyrównania pozycji kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Dotychczasowe działania, mające charakter soft law, nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. Skutkowało to zmianą podejścia Unii i uchwaleniem dyrektyw stanowiących hard law. Jednym z ich celów jest, nieformalnie, wprowadzenie zasady parytetu płci w spółkach giełdowych. Przejawia się to m.in. w docelowym parytecie płci na stanowiskach kierowniczych we wskazanych spółkach. Co istotne, Unia kładzie akcent głównie na to, by podmioty zatrudniające pracowników miały jasne i zrozumiałe dla wszystkich procedury rekrutacyjne. Ma to doprowadzić do sytuacji, by o zatrudnieniu lub awansie danej osoby na stanowisko kierownicze decydowała nie płeć, lecz faktyczne kompetencje. Sankcje wymienione w dyrektywie w sprawie równowagi płci w spółkach giełdowych to potwierdzają. Przewidziane są one nie za brak reprezentacji kobiet w określonym wymiarze procentowym, ale za brak opracowania należytych procedur naboru. Autor artykułu pozytywnie wypowiada się o działaniach Unii, zauważając przy tym zagrożenia, jakie byłyby związane ze sztywnym przyjęciem zasady parytetu płci.